抽筋抽但受疫情影响此前一波邮轮旅行热潮一度长期中断。

雷赛大项目做好细致的准备非常重要。从经验的视角来审视奥运会，后腿无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

如果重大项目讨论时间短，有点开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。林肯曾经说过，天确如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。比如，点累一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，点累他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第一个主要原因：抽筋抽项目越大，抽筋抽政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。雷赛尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

详尽规划，后腿在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

在大多数情况下，有点大项目不应追求第一、最大、最长、最高。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，天确该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：天确蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

问题恰恰出在这里，点累很多领导者在做出大决定的时候，点累并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。在大多数情况下，抽筋抽大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

《思考，雷赛快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。一个项目拖的时间越长，后腿不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。