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直到写书写到第5个年头，最恐他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，最恐和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。怖航皮克斯动画工作室就特别看重准备。

一个项目拖的时间越长，人被肉汤不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。有些时候案例的分布呈现出正态分布，史上数千这时取均值就可以作为锚定点。从经验的视角来审视奥运会，最恐无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

真正想要让大项目按时、怖航按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。人被肉汤计划赶不上变化就是这个意思。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，史上数千该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：史上数千蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，最恐但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。怖航（作者吴晨为财经作家。

其实，人被肉汤并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，史上数千最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，史上数千这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

最恐本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。参照系是非常好的概念，怖航但在现实中最难获得的是现实世界的数据，怖航一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。